Aber die Gesamtwirtschaftlichkeit fühlt sich nicht so gut an wie die einzelnen Channel-Reports. Attribution schafft Sicherheit an Stellen, an denen eigentlich mehr Fragen gestellt werden sollten.
E-Commerce Growth · Strategie · Umsetzung
Dein Business braucht nicht noch mehr Bauchgefühl.
Du hast bereits etwas aufgebaut, das funktioniert. Die schwierigere Frage ist, warum Wachstum plötzlich teurer, komplexer und weniger vorhersehbar wird. Ich helfe Gründern, Geschäftsführern und E-Commerce-Verantwortlichen herauszufinden, welche kommerziellen Engpässe dahinterstecken — und sie in Akquise, Conversion, SEO, CRM, Technologie und Customer Journey gezielt zu lösen.
Vielleicht kennst du das
Das Business funktioniert. Es fühlt sich nur schwerer an, als es sollte.
Neukundengewinnung wird immer teurer.
Alle Reports sehen gut aus, aber das Gesamtbild bleibt unklar.
Umsatz wächst, aber Profitabilität oder Effizienz ziehen nicht mit.
Das Team hat dreißig Prioritäten und keine klaren Top drei.
Du weißt, dass mehr Potenzial da ist — aber nicht genau, wo.
Shopify
E-Commerce Strategie
Google Ads
Meta
SEO
CRO
CRM
Retention
Analytics
Internationales Wachstum
DAS EIGENTLICHE PROBLEM
Dir fehlt wahrscheinlich nicht noch ein weiterer Marketingkanal. Dir fehlt Klarheit darüber, wo die nächste wirklich relevante Verbesserung herkommt.
Ab einem gewissen Punkt geht es im E-Commerce nicht mehr einfach nur darum, mehr Traffic einzukaufen. Paid Media, Shop, Preise, Produktverfügbarkeit, SEO, CRM, Positionierung, Creatives, Conversion und Kundenbindung beeinflussen sich gegenseitig. Das Frustrierende daran: Jeder einzelne Bereich kann für sich betrachtet völlig in Ordnung aussehen — und trotzdem bleibt das Gesamtgeschäft unter seinem Potenzial.
Mehr Budget ist nicht automatisch mehr Wachstum. Vielleicht liegt der größere Hebel inzwischen bei Conversion, Retention, organischer Nachfrage oder deinem Angebot.
Aktivität ist nicht dasselbe wie Hebelwirkung. Entscheidend ist, welche wenigen Initiativen überproportional viel Aufmerksamkeit verdienen.
Traffic ist da. Kunden sind da. Produkte sind da. Das Team ist da. Trotzdem verhindert irgendetwas, dass dieses Potenzial zu besseren Ergebnissen wird.
Meta erzählt eine Geschichte. Google eine andere. Analytics liefert die dritte. Das Unternehmen braucht eine gemeinsame kommerzielle Interpretation.
Nicht noch einen Spezialisten, der nur seinen eigenen Kanal verteidigt. Sondern jemanden, der versteht, wie die einzelnen Teile zusammenspielen und wo der wirkliche Engpass liegt.
So gehe ich vor
Erst das Business verstehen. Dann entscheiden, was wirklich gelöst werden muss.
Du brauchst niemanden, der mit einer fertigen Dienstleistung kommt und anschließend versucht, dein Problem dazu passend zu machen. Ziel ist es, zuerst zu verstehen, was Wachstum tatsächlich begrenzt, die Chance zu quantifizieren und die wichtigsten Themen zuerst anzugehen.
01 · DIAGNOSE
Den Engpass finden.
Wir schauen auf deine kommerziellen Zahlen, Akquise, Shop-Performance, Customer Journey, SEO, CRM, Positionierung und die bestehende Team- oder Agenturstruktur.
Ergebnis: Klarheit darüber, was das Business tatsächlich zurückhält.
02 · PRIORISIEREN
Wichtiges von Interessantem trennen.
Etablierte Unternehmen haben selten zu wenige Ideen. Meist haben sie zu viele. Wir priorisieren nach kommerziellem Potenzial, Aufwand, Geschwindigkeit und Abhängigkeiten.
Ergebnis: wenige klare Prioritäten, auf die du dich wirklich verlassen kannst.
03 · UMSETZEN
Aus Erkenntnis echte Veränderung machen.
Je nach Zusammenarbeit setze ich direkt um, arbeite mit deinem Team zusammen oder sorge dafür, dass bestehende Agenturen an den richtigen kommerziellen Zielen arbeiten.
Ergebnis: weniger Theorie, mehr messbare Veränderung.
Relevante Erfahrung
Beratung wird wertvoller, wenn man selbst die Konsequenzen getragen hat.
Meine Perspektive kommt aus Agenturberatung, senioriger Inhouse-Verantwortung und eigenen Unternehmen. Die Zahlen sind nicht das Angebot. Sie zeigen nur, dass ich in Situationen gearbeitet habe, in denen kleine Entscheidungen schnell große wirtschaftliche Auswirkungen haben.
€2M+
Verwaltetes Paid-Media-Budget über relevante Akquise-Kanäle.
8-Figure
Hands-on Führungserfahrung in einem E-Commerce-Unternehmen im achtstelligen Bereich.
150K+
Monatliche Besucher auf einem eigenen digitalen Projekt aufgebaut.
100K+
Eigene E-Mail-Audience aufgebaut und auf relevanter Größe vermarktet.
Wo ich helfen kann
Dein Problem liegt wahrscheinlich nicht nur in einem Kanal.
Das ist völlig normal. Die wichtigsten Growth-Probleme halten sich nicht an Abteilungsgrenzen. Ich kann über mehrere Bereiche hinweg arbeiten, ohne jede Analyse direkt an den nächsten Spezialisten weiterzugeben.
Shopify & E-Commerce
Shop-Architektur, Merchandising, Collections, Produktfindung, Markets, PDPs, Checkout, Apps und kommerzielle Shop-Struktur.
Performance Marketing
Google, Meta, Pinterest, Shopping, Kampagnenstruktur, Creative Testing, Produktfeeds und Akquiseökonomie.
SEO & Demand Capture
Technisches SEO, Seitenarchitektur, kommerzielle Landingpages, Content, interne Verlinkung, Autorität und internationale Suche.
Conversion & Customer Journey
Produktseiten, Angebotsklarheit, Trust, UX, Landingpages, Merchandising und bessere Abstimmung zwischen Ads und Shop.
CRM & Retention
Klaviyo, Lifecycle-Automation, Warenkorbabbrecher, Segmentierung, Winback, Post-Purchase und Customer Value.
AI Search & Brand Presence
Wie deine Marke in Systemen wie ChatGPT, Gemini und Perplexity erscheint, verstanden und empfohlen wird — inklusive Reputation und Authority Signals.
Analytics & Economics
GA4, Attribution, MER, CAC, Deckungsbeitrag, Dashboards und die Verbindung zwischen Marketing-KPIs und echter Business-Performance.
Internationales Wachstum
Markteintritt, Lokalisierung, Suchnachfrage, Shopping, Paid Acquisition und Expansion in neue europäische und internationale Märkte.
Client Fit
Am meisten Sinn ergibt es, wenn es etwas Wertvolles zu verbessern gibt.
Ich versuche nicht, für jedes Unternehmen der richtige Berater zu sein. Mein größter Hebel entsteht, wenn bereits Traktion vorhanden ist, das Potenzial relevant ist und Veränderungen auch tatsächlich umgesetzt werden können.
✓
Wir sollten wahrscheinlich sprechen
Du hast bereits ein echtes Business aufgebaut und willst mehr daraus machen.
✓
Es gibt bereits relevanten Umsatz, Kunden,
Traffic oder Akquisebudget.
✓
Du vermutest, dass im Unternehmen deutlich mehr
Potenzial steckt, als aktuell ausgeschöpft wird.
✓
Du möchtest jemanden, der bestehende Annahmen,
Teams und Agenturen unabhängig hinterfragen kann.
✓
Dir geht es um profitables Wachstum und echte
Business-Ergebnisse — nicht nur um schönere Channel-KPIs.
✓
Du kannst Entscheidungen tatsächlich umsetzen,
wenn wir die wertvollsten Hebel identifiziert haben.
×
Wahrscheinlich nicht der richtige Fit
Du suchst hauptsächlich günstige Umsetzung.
×
Der niedrigste Stundensatz ist dein wichtigstes Auswahlkriterium.
×
Du möchtest Senior-Expertise zu Freelancer-Marktplatz-Preisen.
×
Du brauchst jemanden, der nur eine Task-Liste abarbeitet,
ohne zu hinterfragen, ob sie überhaupt sinnvoll ist.
×
Das Unternehmen ist aktuell nicht bereit oder in der Lage,
strategische Empfehlungen auch wirklich umzusetzen.
×
Du suchst garantierte Sofortergebnisse statt
ernsthafter kommerzieller Verbesserung.
Ein einfacher Filter:
Wenn bei Dienstleistern normalerweise automatisch
das günstigste Angebot gewinnt, bin ich wahrscheinlich
nicht der Richtige.
Zusammenarbeit
Hol mich genau so weit rein, wie es das Problem wirklich erfordert.
Manchmal brauchst du nur eine unabhängige Diagnose. Manchmal ist die Lösung klar, aber die Umsetzung steckt fest. Und manchmal brauchst du eigentlich seniorige Verantwortung über den gesamten E-Commerce-Bereich.
Growth Assessment
Eine strukturierte kommerzielle Analyse, um herauszufinden, was Wachstum tatsächlich begrenzt und wo die größten Hebel liegen.
- Kommerzielle Analyse
- Channel Review
- Conversion & Retention
- Priorisierter Aktionsplan
Implementation Sprint
Sobald klar ist, was zählt, wird umgesetzt. Ein fokussiertes Projekt auf die Themen mit dem stärksten kommerziellen Potenzial.
- Shopify
- Feeds & Tracking
- CRO
- CRM & Akquise
Fractional Head of E-Commerce
Seniorige kommerzielle Verantwortung über das digitale Business, ohne direkt eine zusätzliche permanente Führungskraft einzustellen.
- Strategie
- Teamführung
- Agentursteuerung
- KPI-Verantwortung
Team Training
Aufbau echter interner Kompetenz, damit dein Team Strategien besser versteht, hinterfragt und selbst umsetzen kann.
- SEO
- Paid Acquisition
- E-Commerce
- Growth Strategie
Warum ich
Ich kenne auch deine Seite des Tisches.
Ich habe als Berater gearbeitet, E-Commerce und Marketing in einem achtstelligen Unternehmen geführt und eigene digitale Businesses aufgebaut. Dadurch kenne ich den Unterschied zwischen einer Empfehlung, die in einer Präsentation gut aussieht, und einer Entscheidung, die auch dann noch Sinn ergibt, wenn man sie selbst bezahlen, umsetzen und verantworten muss.
Ich kann vom Management-Gespräch direkt in den Google-Ads-Account, die Shop-Architektur, den Produktfeed, das SEO-Setup, einen Klaviyo-Flow oder die Analytics-Daten wechseln, wenn genau das zur Lösung gehört. Aber es geht nicht darum zu zeigen, wie viele Tools ich kenne. Es geht darum, bessere kommerzielle Entscheidungen zu treffen und diese Entscheidungen in Wachstum zu übersetzen.
FAQ
Bevor wir sprechen.
Arbeitest du nur mit Shopify-Unternehmen?
+Nein. Shopify ist ein wichtiger Fokus und die Plattform, mit der ich am stärksten arbeiten möchte. Ich arbeite aber ebenfalls mit Shopware-Shops sowie WordPress- und WooCommerce-Unternehmen. Viele der Probleme, die ich löse — Akquise, Conversion, SEO, CRM, Analytics und Priorisierung — liegen oberhalb des eigentlichen Shopsystems.
Bist du eine Agentur?
+Nein. Du arbeitest direkt mit mir. Ich kann unabhängig arbeiten, mit deinem internen Team zusammenarbeiten oder die kommerzielle Ebene zwischen Geschäftsführung und bestehenden Spezialagenturen übernehmen.
Arbeitest du strategisch oder auch hands-on?
+Beides. Ich kann die kommerzielle Strategie gemeinsam mit Gründern oder Management erarbeiten und anschließend direkt in Shopify, Google Ads, Meta, SEO, Produktfeeds, Analytics, CRO oder CRM einsteigen, wenn die Umsetzung es erfordert.
Welche Unternehmensgröße passt am besten?
+Meist etablierte E-Commerce-Unternehmen mit relevantem Umsatz, Kunden, Traffic oder Akquisebudget. Je größer der kommerzielle Hebel ist, der durch die Lösung eines Problems entsteht, desto wertvoller wird meine Einbindung.
Kannst du mit unseren bestehenden Agenturen arbeiten?
+Ja. In vielen Fällen ist das sogar eine besonders sinnvolle Konstellation. Ich kann dem Management helfen zu entscheiden, was die tatsächlichen kommerziellen Prioritäten sind, und anschließend sicherstellen, dass internes Team und externe Agenturen an denselben Zielen arbeiten.
Arbeitest du nur mit deutschen Unternehmen?
+Nein. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch und habe Erfahrung in mehreren europäischen und internationalen E-Commerce- und Search-Märkten.
Hast du das Gefühl, dass etwas Wachstum ausbremst?
Zeig mir
die Zahlen.
Erzähl mir, wo das Business heute steht, wo ihr hinwollt und was sich aktuell schwieriger anfühlt, als es eigentlich sein sollte. Du musst die Antwort noch nicht kennen. Genau das herauszufinden ist Teil meiner Aufgabe.